إعرف المزيد حول “الاختلافات في التأثير”
جيف ويل (GiveWell) وأوبن فلانثروبي (Open Philanthropy)
جيف ويل وأوبن فلانثروبي منظمتان شقيقتان في مجتمع الإيثار الفعال. تسعى كلتاهما إلى تحديد فرص العطاء المتميزة، ولكن بمعايير وعمليات مختلفة.
تركِّز جيف ويل على المنظمات المدعومة بالأدلة في مجال الصحة والرفاه العالميين، بينما تدعم أوبن فلانثروبي أيضًا العمل عالي المخاطر والمكافأة، بالإضافة إلى العمل الذي يستغرق وقتًا طويلًا ليؤتي ثماره، في مجموعة متنوعة من مجالات القضايا. نحن نرى أن هذا يوضح الاختلافات المثيرة للاهتمام بين محاولات الإجابة على سؤال “كيف يمكننا تحقيق أكبر قدر من الخير؟”.
- معاييرنا - جيف ويل (GiveWell) وعملية تحديد أفضل المؤسسات الخيرية - جيف ويل (20 دقيقة).
- ألكسندر بيرجر (Alexander Berger) عن الصحة والرفاهية العالميين (3 ساعات)
- العطاء المُراهِن - أوبن فلانثروبي (Open Philanthropy) (45 دقيقة)
منهجية فعالية التكلفة
- الضرورة الأخلاقية نحو فعالية التكلفة (10 دقائق)
- التنقيب عن الذهب (55 دقيقة)
- يتطلب العثور على أفضل مؤسسة خيرية تقدير المجهول. كيف تفعل منظمة جيف ويل (GiveWell) ذلك. (بودكاست ساعة و 45 دقيقة)
- لماذا لا يمكننا أخذ تقديرات القيمة المُتوقَّعة على محمل حرفي (حتى عندما تكون غير متحيزة)
- قائمة بالطرق التي قد تكون بها تقديرات فعالية تكلفة مضللة - قائمة مرجعية بالأمور التي يجب مراعاتها عند استخدام تقديرات جدوى التكلفة (25 دقيقة)
- مقاربة لمقارنة المشاكل العالمية من حيث الأثر المُتوقَّع - 80,000 ساعة (80,000 Hours) - موجز لصيغة أدق وكمية من إطار الأهمية، والإهمال، وقابلية الحل؛ وتفاصيل أخرى حول كيفية تطبيقه بنفسك (30 دقيقة)
- إطار لمقارنة المشاكل العالمية من حيث التأثير المُتوقَّع - 80,000 ساعة (80,000 Hours) (25 دقيقة)
- نطاقات الثقة الذاتية - مقيِّمو المؤسسات الخيرية الحيوانية (Animal Charity Evaluators) (10 دقائق)
- التجارب المنضبطة المعشَّاة (RCT) في اقتصاديات التنمية، نقادها وتطورها (18 دقيقة)
- كتاب «كيف تقيس أي شئ» (How to measure anything)، الفصل الأول والثاني (50 دقيقة)
الصحة النفسية أم الجسدية؟
- مقالتي “التبرع بالمال وشراء السعادة” و”السعادة للأسرة بأكملها” - (30 دقيقة لكلتيهما) تحليل فعالية التكلفة يشير إلى أن العلاج النفسي يمكنه أن يكون أكثر فعالية من التبرعات النقدية بمقدار 9 مرات (مما يجعله منافسًا لأفضل مؤسسات GiveWell الخيرية).
- استخدام الرفاه الذاتي لتقدير القيمة الأخلاقية لتجنب الوفيات والحد من الفقر (52 دقيقة) - الحجة القائلة بأن الرفاه الذاتي هو مقياس أفضل لتحديد القيمة من الصحة البدنية أو الثروة.
- لمحة عن مشكلة الصحة في البلدان الفقيرة (10 دقائق).
- التحقيق في جودة الهواء في جنوب آسيا (18 دقيقة).
استراتيجيات أخرى جديدة لتحسين رفاه الإنسان
- شركة Wave هي شركة ناشئة تعد الآن أكبر خدمة تحويل أموال عبر الهاتف المحمول في السنغال. عمل عليها بعض مؤسسيها وأوائل موظفيها لأنهم آمنوا بأنها طريقة فعالة للغاية لتحسين العالم.
- يجادل بن كون (Ben Kuhn)، وهو المدير التقني لشركة Wave، بأن تأسيس شركة ناشئة تخدم الأسواق الناشئة هو عمومًا طريقة فعالة لتحسين حياة الناس.
- ينتحر الكثير من الناس في العالم النامي بشرب مبيدات الآفات. ويبدو أن في إمكاننا الحد من معدلات الانتحار بشكل كبير إذا حظرنا الأنواع الأكثر خطورة من المبيدات.
- احتضن برنامج Charity Entrepreneurship عددًا من المؤسسات الخيرية في هذا المجال، وركز على التدخلات التي يعتقدون في كونها فعالة للغاية. وهي تشمل ما يلي:
المساعدات الفعالة
- غياب الجدل حول المساعدات المستهدفة جيِّدًا - GiveWell (10 دقائق)
- النمو والحجة ضد التنمية العشوائية - حجة مفادها أن البحث والدعوة للنمو الاقتصادي في البلدان منخفضة ومتوسطة الدخل أكثر فعاليةٍ من حيث التكلفة من الأشياء مما يموله مؤيدو التطوير المبني على التجارب المنضبطة المعشاة (ساعة - إذا لم يكن لديك وقت، اقرأ الأقسام 1-3)
- إنقاذ حياة أم تلقي النقود؟ ما الذي يفضِّله المستفيدون؟ - IDinsight - استكشاف تفضيلات وقيم الأفراد والمجتمعات في غانا وكينيا لتوجيه توزيع المساعدات بطريقة تتوافق مع رغباتهم. (10 دقائق)
انتقادات استخدام تقديرات فعالية التكلفة
- الأدلة والجهل والمدى الطويل - تغطي الأدلة الآثار الفورية فقط لأي تدخل، وبالتالي فمن المحتمل جدًا أن يتم إغفال الغالبية العظمى من القيمة عند الحساب (30 دقيقة)
- فعالية التكلفة الخيرية في عالم لا يقيني - مركز المخاطر طويلة الأجل (Centre on Long-Term Risk) - من الطرق الأخرى للتعامل مع تحديد الأولويات في ظل عدم اليقين التركيز على الإجراءات التي قد يكون لها آثار إيجابية عمومًا عبر العديد من السيناريوهات، بدلًا من التركيز على مقاييس واضحة وقابلة للقياس الكمي. (30 دقيقة)
- كيف لا تكون “الفارس الأبيض ذو الدرع اللامع” - كيف تحاول GiveWell (ابتداءً من 2012) تجنب التدخلات التي تعطي انطباع “المنقذ القادم من العالم المتقدم” والتي لا تأخذ في الاعتبار السياق المحلي (3 دقائق).
- لماذا لا تختلف المؤسسات الخيرية عادةً اختلافات فلكية من حيث فعالية التكلفة المُتوقَّعة - حجة لإثبات أن أعضاء حركة الإيثار الفعال قد يبالغون في تقدير مدى اختلاف المؤسسات الخيرية في فعاليتها الهامشية المتوقعة للتكلفة (40 دقيقة).